O quê?
Use o painel como uma ferramenta de monitoramento de processo incorporada aos rituais fundamentais de operações e para descobrir oportunidades de melhoria.
Por que?
Uma vez configurado, um painel público pode fornecer continuamente uma visão abrangente do estado atual do processo. Quando usados em rotinas diárias, as equipes conseguem tomar decisões baseadas em dados sobre em que áreas se concentrar para ter o maior impacto nos KPIs
Gerenciamento de Processos com Painéis
Usaremos o exemplo de uma hipotética planta chamada Greengreen Sky Company para examinar as melhores práticas com painéis.
Podemos dividir a área total do painel em 2 grandes áreas, indicadas pelos números 1 e 2:
Abas
No retângulo 1, temos as abas do painel. Estes são usados para separar gráficos e métricas do painel em diferentes categorias.
Greengreen Sky usa as abas para dividir os diferentes KPIs em diferentes áreas da planta.
Por exemplo, a primeira aba – "Produção em toda a fábrica" – tem KPIs gerais para a planta, como desempenho de indicadores de qualidade e sucata (gráficos e métricas delimitados na região nº 2 da imagem). As outras abas são dedicadas a outras áreas da planta, como produção, manutenção e segurança do processo.
Use as abas para fornecer um framework de organização. Se em seu dia a dia você precisa acompanhar diferentes áreas do processo, crie uma aba para cada um desses processos. Ou se você só segue um processo, mas esse processo pode ser subdividido em diferentes estágios, crie abas para os diferentes estágios.
Conteúdo
Como você decide o que colocar no seu painel?
Widgets
Os gráficos são ótimos para rastrear tendências (ao longo do tempo, por exemplo) e as métricas são